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开店放缓公开资料显示，2017年6月瑞幸咖啡注册成立公司。2018年1月，瑞幸咖啡在北京开出第一家门店，进入试运营阶段。此后瑞幸咖啡迅速攻城略地，动作频频。按照瑞幸咖啡招股书披露，截至2019年第一季度末，瑞幸咖啡门店数量为2370家，若要完成2019年年底4500家门店的计划，自4月起，瑞幸咖啡平均每月开店数量要超过236家，若按每月30天计算，瑞幸的开店速度要达到近8家/天。

支撑瑞幸扩张的是资本。截至目前，瑞幸已经完成3轮累计5.5亿美元融资。2018年7月，瑞幸咖啡宣布获得2亿美元A轮融资；2018年12月，完成2亿美元B轮融资；最新一轮融资则发生在4月18日，瑞幸咖啡宣布在B轮融资的基础上完成1.5亿美元B+轮融资，投后估值29亿美元。

各地区要按照本意见要求，认真履行职责，加强组织领导和统筹协调，明确分工，密切协作，形成合力。抓紧制定出台配套政策措施，扎实推进相关工作，确保各项措施落实到位。国家发展改革委财政部商务部人民银行中国银行保险监督管理委员会证监会2018年4月10日

2004年，创业7年后，彭小峰旗下企业出口额超过10亿元，员工近万人，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。2005年，彭小峰注意到，欧洲正对太阳能发电方面进行立法，动起了二次创业的念头。他以5亿元启动资金成立了江西赛维LDK太阳能高科技有限公司。

当时，一加还在全国开出超过40家线下体验店，线下维护成本的增加让一加陷入被动。2015年底，刘作虎与团队迅速“纠错”，关闭国内线下体验店。刘作虎后来反思说:“由于太过急于求成，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，一度迷失了方向。”但同样地，他学会了及时刹车和止损，坚定了“只做精品旗舰”的策略，保证了一加必须将更多资源投入到产品研发中。

谢德体指出，随着农村居民消费能力的不断增强，农村垃圾产生量也在日益增加。但农村地区因为垃圾分类体系的缺失，以至于可回收利用的、易腐易烂的、有毒有害的垃圾混杂在一起，垃圾量持续增加，如不及时采取有效应对措施，收运处理压力将日益增大。“有些农村在垃圾治理过程中，由于缺乏统一的规范措施，对引进企业监督和管理乏力，导致工作效率不高。”谢德体补充说。